Zmieniamy się dla Was! Odkryj naszą nową witrynę www.domtuiteraz.eu – na której znajdziesz wszystkie nasze dotychczasowe usługi a także o wiele więcej nowości 🙂 Czy kiedykolwiek marzyłeś o niezapomnianym wypadzie? Jeśli tak, to mamy dla Ciebie idealną propozycję! Zapraszamy Cię do odkrycia magicznego hostelu na stronie www.domtuiteraz.eu, gdzie czeka na Ciebie nie tylko wyjątkowa gościnność, ale także niezliczone przygody, które sprawią, że Twój pobyt stanie się wyjątkowy! Dlaczego warto odwiedzić Hostel „Dom Tu i Teraz”? 1.     Unikalna Atmosfera: Hostel „Dom Tu i Teraz” to miejsce pełne uroku i przytulności. Znajdziesz tu komfortowe i gustownie urządzone pokoje, które zapewnią Ci spokojny sen po dniu pełnym wrażeń. 2.     Lokalizacja: Hostel położony jest w zacisznej dzielnicy Lublina przy ulicy Orlanda 10. 3.     Przyjazny Personel: Nasi pracownicy są gotowi do udzielenia Ci wszelkich informacji i pomocy, aby Twój pobyt przebiegał bez zakłóceń. Zawsze jesteśmy tu, by Ci pomóc! Sprawdź nas Teraz! Nie czekaj zbyt długo! Odwiedź naszą stronę internetową www.domtuiteraz.eu i dokonaj rezerwacji już teraz. Czekamy na Ciebie z otwartymi ramionami, gotowi, aby Twoje wakacje były niezapomniane! Nie przegap tej wyjątkowej okazji. Kliknij teraz i zarezerwuj swój pobyt w Hostelu „Dom Tu i Teraz” na stronie www.domtuiteraz.eu!

Z okazji Walentynek, przygotowaliśmy dla Was zbiór inspirujących myśli, które wprowadzą Was w romantyczny nastrój oraz skłonią do refleksji.

Zachęcamy do lektury 🙂

„Na świecie istnieje jedyna rzecz warta życia: bezgranicznie kochać istotę, która kocha nas bezgranicznie.” (F. Mauriac).

„Jedno jest tylko w życiu szczęście kochać i być kochanym.” (George Sand).

„Życie bez miłości to cza­rodziej­ska la­tar­nia bez światła.” (Johann Wolfgang Goethe).

„Miłość jest jak nieusuwalne znamię, przetrwa burze i nigdy nie zadrży. Miłość nie zmienia się z czasem, w ciągu godzin czy tygodni, ale potwierdza się, nawet u progu przeznaczenia.” (William Shakespeare).

„Kochać, to nie znaczy patrzeć na siebie nawzajem, lecz patrzeć razem w tym samym kierunku.” (Antoine de Saint Exupery).

„Wszystko, co w życiu zrozumiałem, zrozumiałem tylko dlatego, że kocham.” (Lew Tołstoj).

„W chwili, kiedy zastanawiasz się czy kogoś kochasz, przestałeś go już kochać na zawsze.” (Carlos Ruiz Zafón – Cień wiatru).

Tym uroczym akcentem kończymy nasz wpis i serdecznie zapraszamy

do Domu Ciekawych Spotkań

miejsca, w którym miłość niejedno ma imię,

gdzie znajdziesz ukojenie,

a uczucie nabierze nowego wiatru w żagle.  

Pomimo że jeszcze nie rozpoczęła się kalendarzowa jesień, to zdecydowanie można ją już stopniowo wyczuć i zobaczyć. Robi się chłodniej, liście powoli zmieniają barwy, gdzieniegdzie czerwieni się jarzębina, a w powietrzu unosi się charakterystyczny zapach przemijającej powoli przyrody. 

Niektórzy odczuwają chandrę, myśląc o coraz to zimniejszych i krótszych dniach. Nie da się przed tym oczywiście ustrzec, choć najpierw możemy pocieszyć się jeszcze myślą o złotej polskiej jesieni. W okolicy naszego hostelu jesień co roku pokazuje się w swojej najpiękniejszej odsłonie. Różne gatunki drzew i krzewów przybierają nowe złoto-rdzawe szaty, a mamy ich wokół mnóstwo, dlatego efekt jest niesamowity. Jesień nie jest nam straszna również, dlatego że mamy sporo pomysłów na urozmaicenie szaroburych wieczorów. Oto kilka propozycji na to, jak można zorganizować sobie czas i znajomym w naszym zaciszu.

Spotkania graczy 

Wielką popularnością cieszą się ostatnio gry planszowe i szachy. To niezwykle miła odmiana, pozwalająca na oderwanie wzroku od wszelkich monitorów. Granie w planszówki integruje, dostarcza mnóstwo pozytywnych emocji, pobudza intelektualnie i naprawdę wzmacnia relacje. Oczywiście można taki wieczór zorganizować również w domu, ale jeśli chodzi o większą grupę, to miejsca zdecydowanie może być za mało. Nasz salon z kominkiem, jadalnią i kuchnią to wprost wymarzone warunki dla grupy amatorów gier. Podobnie będzie również z szachami, warcabami czy grami karcianymi. 

Spotkania klubów książkowych 

Rozmowy o ukochanych książkach potrafią być naprawdę wciągające i długie. Coraz więcej grup fanów organizuje spotkania, na których mogą do woli debatować o swoich ukochanych książkach. Restauracje mogą być zbyt gwarne, natomiast sale konferencyjne czy szkoleniowe zbyt „biznesowe”. Idealnym rozwiązaniem jest miejsce przestronne, ale i przytulne. W naszym hostelu można przygotować przekąski w dużej kuchni, stale dbać o uzupełnianie zasobów przepysznej herbaty, rozpalić kominek i zasiąść z lubością na wygodnych kanapach, fotelach i krzesłach. A później rozmawiać, rozmawiać i rozmawiać!

Spotkania w ramach kobiecych kręgów

Siła kobiecej grupy wsparcia jest nieoceniona. Po wielu latach rywalizacji między sobą panie uczą się na nowo definiować kobiecą solidarność. I tym sposobem pojawił się pomysł na organizację kobiecych kręgów, czyli spotkań dla kobiet, które szukają wsparcia i chcą budować nowe relacje z koleżankami. Jeśli dotyczy to tematów biznesowych to można nazwać je mastermindem, czyli spotkaniem, które w nieformalnej atmosferze służy wymianą wiedzy i wzajemnej motywacji do pracy. Kobiece kręgi dotyczą także spraw emocjonalnych i rozwojowych. A nasza przestrzeń doskonale sprawdza się w takim wydaniu. Zadbaliśmy o domową atmosferę, która sprzyja otwieraniu się i daje poczucie bezpieczeństwa. 

Możliwości jest znacznie więcej, a jeśli masz wątpliwości, czy Twój pomysł lub wydarzenie może odbyć się w Domu Ciekawych Spotkań, to napisz do nas lub zadzwoń.  tel. +48 660 768 067 Email:  biuro@domtuiteraz.eu

Zapraszamy!

Autor tekstu:

Aleksandra Biszczad

W erze globalizacji następuje rozszerzenie obszarów geograficznych prowadzenia biznesu i wzrasta znaczenie wielkich korporacji międzynarodowych. Dla wielu polskich firm włączenie się do tego procesu jest warunkiem ich przetrwania, stąd też wiedza o partnerach pochodzących z różnych kręgów kulturowych zwiększa szanse sukcesu w  biznesie na rynkach międzynarodowych.

Spotkania  międzynarodowe są prowadzone w różnych warunkach i sytuacjach społecznych. Niekiedy spotykają się grupy osób pochodzących z różnych środowisk, religii, systemów politycznych oraz o odmiennej kulturze. Ludzie zawsze chętniej nawiązują kontakty z parterami, którzy dobrze rozumieją ich mentalność i dopasowują się do sytuacji.

Na przebieg spotkania  międzynarodowego wpływa wiele różnorodnych czynników,

z których do najważniejszych można zaliczyć:

1/ kulturowy sposób  komunikacji – wyróżniamy tu 2 możliwości:

– kultury ekspresyjne – partnerzy ujawniają poglądy oraz uczucia werbalnie i  niewerbalnie; emocje są wylewne i gwałtowne; przyjęte dotykanie, gestykulacja, intensywna mimika i kontakt wzrokowy

– kultury spokojne – kontrahenci nie ujawniają swoich myśli i uczuć; w wyjątkowych sytuacjach emocje ujawniane są niewerbalnie; kontakt cielesny, intensywna gestykulacja, wyrazista mimika i kontakt wzrokowy są zabronione; charakterystyczne długie przerwy w negocjacjach

2/ stosunek do czasu – wyróżniamy tu 3 możliwości:

– kultury czasu przeszłego – koncentracja partnerów na genezie, historii i zamierzchłych osiągnięciach we współpracy; szacunek dla rodziny, przodków i poprzedników biznesowych; pielęgnowanie długoletnich relacji biznesowych   

– kultury czasu teraźniejszego – liczy się tylko „tu i teraz”; ważne są tylko relacje z aktualnymi partnerami biznesowymi; ocena projektów tylko z punktu widzenia bieżących interesów    

– kultury czasu przyszłego – liczy się perspektywa relacji długoterminowych; eksponowanie młodości partnerów negocjacyjnych; entuzjazm w planowaniu i perspektywach wspólnych interesów, które są najważniejsze   

3/ kontekst negocjacji  – wyróżniamy tu podstawowe 2 kultury:

– kultury szerokiego kontekstu – dochodzenie do rezultatu – od ogółu do szczegółu;  rzeczywisty cel ogólny i niejasny, często ukryty; koncentracja na osobie i kontekście  a nie na konkretnych celach  

– kultury wąskiego  kontekstu – dochodzenie do rezultatu – od  szczegółu do ogółu; rzeczywisty cel negocjacji jest jasno wyartykułowany; komunikacja bezpośrednia i niedwuznaczna; następuje koncentracja na celach i zasadach a nie na partnerach handlowych   

4/ status hierarchiczny – wyróżniamy tu 2 możliwości: 

– kultury statusu faktycznego – pozycja partnera w firmy i szacunek dla niego jest wynikiem jego wiedzy i osiągnięć zawodowych; używanie tytułów jedynie w kontekście funkcji zawodowych;  często status faktyczny jest niekoniecznie zbieżny ze statusem formalnym

 – kultury statusu formalnego – pozycja partnera i szacunek dla niego jest wynikiem jego oddania firmie i realizacji postawionych przed nim zadań; codzienne używanie tytułów dla podkreślenia statusu osoby; kadra zarządzająca zdominowana przez dojrzałych mężczyzn o odpowiednim wykształceniu, pochodzeniu i koneksjach rodzinnych lub  towarzyskich  

5/ stosunek jednostki do społeczeństwa  – wyróżniamy tu 2 kultury:

– kultury indywidualności – ludzie samodzielnie osiągają swoje cele i ponoszą pełną odpowiedzialność; spojrzenie na świat z punktu widzenia „ja” i „moje interesy”;  decyzje biznesowe są podejmowane indywidualnie w bardzo krótkim czasie; chęć dominowania, agresywność, opór, twarda gra negocjacyjna

– kultury zbiorowości – cele są definiowane grupowo i grupa ponosi pełną   odpowiedzialność za ich realizację; spojrzenie na świat z punktu widzenia „my ” i „nasze interesy”; decyzje biznesowe są podejmowane kolegialnie, często w długim przedziale czasowym     

6/ zasady i relacje międzyludzkie – wyróżniamy tu 2 możliwości:

– kultury zasad  – koncentracja na prowadzenia biznesu a nie budowaniu relacji z partnerem; osoba godna zaufania to ta, która dotrzymuje danego słowa lub ustalonego porozumienia; istnieje tylko rzeczywistość zawarta w umowie;

stosunki biznesowe sformalizowane umową nie do zmiany    

– kultury relacji – koncentracja na budowaniu relacji biznesowych a nie formalnych zasadach; osoba godna zaufania to ta , która jest elastyczna i skłonna do zmian uzgodnień i umów; realizacja umowy uzależniona od zmieniających się warunków i punktów widzenia stron; stosunki biznesowe bazują na partnerach a nie umowach     

7/ stosunek do ceremonii – wyróżniamy tu 2 kultury:

– kultury ceremonialne – przestrzeganie punktualności, wylewne przywitania, dystans do drugiej osoby, wizytówki wręczane dwoma rękami na początku spotkania;  używanie tytułów;  ścisłe przestrzeganie reguł religijnych; celebrowanie przyjęć; wystawne i drogie upominki

– kultury nieceremonialne – przestrzeganie punktualności; szybkie i proste przywitanie; bliski i ekspresyjny dystans;  wizytówki wręczane bez zbędnych rytuałów; zwracanie się do partnera po imieniu; przestrzeganie zasad religijnych; posiłki możliwe w siedzibie firmy;  proste upominki  firmowe

Ze względu na charakter i znaczenie poszczególnych czynników kulturowych w spotkaniach międzynarodowych możemy wyróżnić na świecie 5 podstawowych obszarów negocjacyjnych:

– USA, Europa Północno-Zachodnia i kraje anglosaskie ( RPA, Australia, Nowa Zelandia)

– Europa Romańska, kraje Morza Śródziemnego i Ameryki Łacińskiej  

– Bliski Wschód (kraje arabskie, Iran ) 

– Środkowy Wschód ( Indie, Pakistan )

– Daleki Wschód (Chiny, Japonia )

Charakterystyka kulturowa negocjacji międzynarodowych z najważniejszymi partnerami handlowymi Polski:

– Niemcy: preferują pierwszy kontakt za pomocą listu i negocjacje w języku niemieckim; przywiązują wagę do prezentacji; zawsze dobrze przygotowani do negocjacji; bardzo punktualni i planują na przyszłość; powściągliwi i należy zachować umiar w kontaktach z nimi; zwracają uwagę na konkurencję; wolno budują długoterminowe relacje biznesowe; respektują pozycje hierarchiczne i kompetencje osobowe; preferują negocjacje oparte na faktach; otwarcie negocjacji niezbyt wysokie, niewielkie pole manewru cenowego; nie są skłonni do podejmowania ryzyka finansowego; kładą nacisk na prawne aspekty pisemnej umowy i terminy dostaw; żądają wysokich odszkodowań za niezrealizowane kontrakty

– Brytyjczycy  – ważne poznanie statusu brytyjskich negocjatorów (często nie mówią o swoich ograniczonych pełnomocnictwach negocjacyjnych ); nie okazują uczuć czy emocji; skoncentrowani na transakcjach; są bardzo bezpośredni i nie należy obrażać się, kiedy zachowują rezerwę oceniając propozycje; zachowują dystans interpersonalny; nie przywiązują wielkiej wagi do czynności przygotowawczych; oferta wyjściowa  zawiera szeroki margines bezpieczeństwa i pole do istotnych ustępstw w negocjacjach; powstrzymują się od wygórowanych żądań odnośnie produktów lub przyszłych zamierzeń; bardziej zainteresowani wynikami krótkoterminowym niż odleglejszą przyszłością; unikają stanowczych, nieugiętych negocjacji; nie należy ich popędzać w kwestii podjęcia decyzji; wysoko cenią dane przez siebie słowo i tego samego oczekują od partnerów

– Francuzi – przywiązują dużą wagę do etykiety i znajomości języka francuskiego         (niechętnie używają angielskiego); niezmiernie ważne dla nich wrażenie przy pierwszym spotkaniu; lubią dużo wiedzieć o partnerze negocjacyjnym i mieć dużo dokumentów; status określa wykształcenie, zamożność i zaplecze rodzinno-towarzyskie partnera negocjacyjnego; ekspresyjni, lubią się śmiać i spierać; wyrachowani, dbają przede wszystkim o swoje interesy; preferują styl negocjacji oparty na faktach i normach; długo negocjują i podejmują decyzje (nie lubią presji, choć sami często ją stosują );pozycja otwarcia negocjacji dość wysoka i duże pole manewru cenowego; posiłki istotnym elementem gry negocjacyjnej

– Włosi – mistrzowie w sztuce targowania; ważna znajomość wewnętrznej hierarchii stanowisk i odpowiedzialności w firmie partnera (tytuł nie zawsze łączy się z określoną władzą czy kompetencjami); ożywiona gestykulacja i mały dystans  interpersonalny; ekspresja i zmienny charakter emocjonalny w krótkim czasie; kontakt wzrokowy przejawem zainteresowania; tempo negocjacji wolne ,wiele konsultacji z zewnętrzem; styl intuicyjny – często subiektywne odczucia ważniejsze aniżeli obiektywne fakty; koncentrują się na cenie i obniżaniu jej wysokiego poziomu wyjściowego; zmiana żądań w ostatniej minucie  to ich częsta technika negocjacyjna  mającą wzbudzić u drugiej strony stan niepewności; reakcja na prowokacje i lekceważące uwagi (często czarująco) – merytoryczna, z elokwencją i równie czarująca odpowiedź

– Amerykanie  – angielski językiem kontaktu; krótkie rozmowy wstępne i szybkie przejście do części merytorycznej; prezentacja przedmiotu negocjacji winna być rzeczowa i kompletna – zasada „ karty na stół”; negocjacje niemal błyskawiczne

(finalizacja możliwa nawet podczas pierwszego spotkania); duża ekspresja, ale dystans interpersonalny na długość ręki;  nie znoszą ciszy w negocjacjach i przeciągania rozmów – presja czasowa; jeżeli dostawca zbyt długo negocjuje warunki umowy, poszukują innych źródeł zakupów; często stosują taktykę „nęcenia „ super kontraktem , której celem jest uzyskanie maksymalnie niskiej, super ceny i zamówienie ostatecznie mniejszej ilości; w trakcie negocjacji poruszają wszystkie istotne klauzule kontraktu jedną po drugiej, włączając prawników od początku rozmów do prawnych aspektów transakcji ; z byle powodu grożą wezwaniem do stawienia się w sądzie pod groźbą niemałej karą ; starają się narzucić drogi arbitraż na przykład w Szwajcarii lub niskie odszkodowanie bez arbitrażu,

Rosjanie – rosyjski preferowanym językiem kontraktu (angielski jest dopuszczalny); oczekują faktów, szczegółów technicznych i znajomości konkurencji; pozory i wrażenia mogą wprowadzać w błąd – konieczna kontrola standingu finansowego partnera; bezlitośnie wykorzystują brak jedności w zespole partnera; mimo pozornego chaosu są dobrze przygotowanymi fachowcami; podpisanie kontraktu wymaga cierpliwości i wielu rozmów (szczególnie w kwestii cen i kredytowania); stosują taktykę przetrzymywania partnerów celem uzyskania większych ustępstw; kompromis w trakcie negocjacji traktują jako oznakę słabości; oczekują wyjść z rozmów i skrajnych deklaracji o zerwaniu negocjacji i traktują je jako brak ustępliwości; mogą żądać zapłaty części zobowiązań w gotówce lub na rachunek w zagranicznym banku; mistrzowie w szukaniu przeszkód i odkładaniu decyzji w ostatniej minucie (nawet unieważniania wcześniejszych uzgodnień); ważny tylko kontrakt pisemny, ale i tak Rosjanie będą go chcieli renegocjować.

Dobra znajomość zasad i wielu aspektów kulturowych pozwala na efektywny przebieg spotkania i wzrost możliwości rozwojowych prowadzenia biznesu z partnerami z całego świata.

Autor tekstu:

Jerzy Żylak

Spotkania integracyjne to bardzo potrzebny aspekt motywacji pracowników dający im poczucie  bezpieczeństwa. Przedsiębiorstwa, które organizują  integrację  odnoszą więcej korzyści. Grupa, która ze sobą współpracuje w  miłej atmosferze, odnosi lepsze efekty. A to wiedzie  do atrakcyjniejszych rezultatów zdobywanych dla dobra całego zespołu i przedsiębiorstwa.

Na przykładzie zorganizowanych w ostatnich dniach tego typu mityngów w DOMU CIEKAWYCH SPOTKAŃ, przygotowaliśmy trzy najważniejsze wskazówki dotyczące zaplanowania integracji  dla niedużego zespołu.  Dobry organizacja to gwarancja,  że spotkanie integracyjne przyniesie korzyści i nie przysporzy poczucia niepotrzebnego kosztu.

1) Zapytajcie grupę o jej oczekiwania tak by miała poczucie udziału w podejmowaniu decyzji

Bardzo istotne jest, by pracownicy mogli podejmować decyzję, jak chcą spędzić czas w swoim gronie po godzinach pracy. To buduje pozytywną atmosferę. Przedstawcie miejsca do zakwaterowania, okolicę, kilka swoich pomysłów na zabawę,  jednak ostateczna decyzja ma zapaść demokratycznie.

2) Zróbcie coś, co polubi każdy

Istnieje dużo prawdopodobieństwo, że jest taka aktywność, która będzie lubiana przez każdego… Można przeprowadzić prostą ankietę – np. mailowo lub z wykorzystaniem narzędzia Google Forms – w której zapytacie o preferencje pracowników. Warto zamieścić  propozycje już sprecyzowanych kategorii miejsc, np. escape room, sala do tańczenia, nauka żonglowania, wrotkarnia, restauracja sushi, ściana wspinaczkowa, medytacja prowadzona, sesja jogi, trening antystresowy, wspólny koncert, warcaby, intelektualne zabawy integracyjne (można skorzystać z firmy szkoleniowej),  dyskoteka,  warsztaty kulinarne,   itp.

3) Koniecznie czas na wspólne grillowanie, ognisko, siedzenie przy kominku…

Przedsięwzięcia typu piknik sprawdzają się doskonale na budowanie więzi i scalanie zespołu. To czas poza cenzuralnych rozmów, otwierania się, zawiązywania nowych przyjaźni. Nagle widzimy w koledze po fachu nie tylko zatwardziałego człowieka czynu, ale też wrażliwą istotę pragnącą uznania.

Najważniejsze są właśnie te autentyczne  dialogi po kolejnym… kęsie chipsa, wyznania szczerego koleżeństwa oraz błogi nastrój bez presji czasu.

Dom Ciekawych Spotkań zyskuje coraz większą popularność na spotkania integracyjne. Cieszymy się, że dobrze się Państwo u nas czujecie!

Wirtualne biuro (ang. Virtual Office), inaczej e-biuro (ang. e-office) jest to usługa, która polega na przekazaniu minimalnych danych potrzebnych do rejestracji Twojego przedsiębiorstwa z wykorzystywaniem adresu kontrahenta.  Takie rozwiązanie jest szczególnie dedykowane osobom, które:

1. dopiero rozpoczynają działalność biznesową i nie dysponują dużymi środkami,
2. prowadzą usługi na niewielką skalę,
3. zamierzają przystosować nowe usługi,
4. zamierzają świadczyć w przyszłości,
5. chcą prowadzić działalność w obcym państwie,
6. chcą mieć adres w dobrej dzielnicy, a nie stać ich na wynajęcie biura w dobrej lokalizacji.

E-biuro pozwala oszczędzać Twój kapitał na takie wydatki jak wynajęcie powierzchni czy pracowników biurowych. W zależności od możliwości finansowych, jakimi dysponujesz, możesz dobierać usługi tak by odpowiadały Twoim potrzebom.

Wirtualne biuro poza wynajmem adresu mogą zapewniać również:

1. indywidualne numery telefoniczne
2. odbiór telefonów i faksów
3. odbiór i przesyłanie korespondencji
4. odbiór i obsługę skrzynki mailowej
5. obsługę prawną i księgową
6. przechowywanie dokumentów
7. rejestrację podmiotów gospodarczych w KRS, US, ZUS, GUS
8. wsparcie księgowe, prawne, informatyczne
9. założenie rachunku firmowego
10. skrytkę pocztową
11. wynajem sal na spotkania biznesowe
12. dobór optymalnej lokalizacji na nową fabrykę, oddział, sklep lub biuro
13. tworzenie biznesplanów
14. wsparcie doradcze w różnych dziedzinach
15. wyrabianie pieczątek, wizytówek i innych elementów systemu identyfikacji wizualnej
16. wynajem biurek dla freelancerów lub na coworking

Zakres usług ustalasz indywidualnie w zawieranej umowie z kontrahentem.

Dla tych, którzy wolą sprawdzone i pewne metody mamy przykład polskiej linii orzeczniczej. Naczelny Sąd Administracyjny wydał w 2014 roku wydał orzeczenie (II FSK 3549/13), w którym stwierdza, że: „(…) w obecnych realiach obrotu gospodarczego, przy uwzględnieniu współczesnych technologii, czynności zarządcze i działalność gospodarcza są i mogą być prowadzone w dowolnym miejscu, także przy wykorzystaniu tzw. biur wirtualnych czy biur coworking (dzielonych)”.  Orzeczenie zostało wydane po tym, jak Urząd Skarbowy kwestionował możliwość rejestrowania działalności poprzez e-biuro. Takie stanowisko sądu pozwala stwierdzić, że wirtualne biuro ma już swój przyczółek w polskim prawie i pozwala na jego dalszy rozwój.

Kontynuując wątek prawny, należy pamiętać, że wirtualne biuro nic nie wnosi w kwestii podatkowej. To znaczy, że mimo rejestracji firmy pod adresem e-biura, podatki dochodowe czy VAT będziecie rozliczany z Urzędem Skarbowym względem swojego miejsca zamieszkania, a nie firmy.

Autor tekstu:

Damian Karchut

Naszym priorytetem jest zapobieganie rozprzestrzenianiu się  wirusa i stałe ulepszanie warunków pobytu w naszym Obiekcie. 

Poniżej przedstawiamy realizowaną u nas listę procedur zgodną z wytycznymi i rozporządzeniami Ministerstwa Rozwoju oraz rekomendacjami GIS.

Miejsca wspólne:

1. Maseczki – Goście w pomieszczeniach wspólnych (korytarze, kuchnia, sala telewizyjna) zobowiązani są nosić maseczki.

2. Płyny  do dezynfekcji – płyny dezynfekujące do rąk znajdują się przy wejściu na teren Obiektu, w kuchni ogólnodostępnej oraz w łazienkach.

3. Instrukcje – w łazienkach znajdują się instrukcje jak myć i dezynfekować ręce, natomiast na ogólnodostępnej  tablicy ogłoszeń zamieszczone są informacje o poprawnym użytkowaniu rękawiczek i maseczek.

4. Dezynfekcja części wspólnych – codziennie odbywa się dezynfekcja powierzchni najczęściej dotykanych oraz powierzchni płaskich, a także  odkażanie toalet..

5. Wietrzenie wnętrz – dbamy o  systematyczne wietrzenie wszystkich wnętrz miejsc ogólnodostępnych.

Recepcja:

1. Informowanie Gości o bezpieczeństwie pobytu –  na każde życzenie Gościa  udzielamy informacji o stosowanych przez Obiekt środkach  bezpieczeństwa związanych  z pandemią.

2. Wymagamy podania pełnych danych kontaktowych w karcie meldunkowej, które – w razie konieczności – mogą zostać udostępnione  do Sanepidu.

3. Komfort odległości – Goście są zobligowani do przestrzegania odległości 1,5 metra od siebie, jak i od Pracownika Obiektu.

4. Maseczki – Oferujemy również możliwość zakupu maseczek u Pracowników Obiektu..

5. Numery alarmowe są dostępne w recepcji oraz na ogólnodostępnej tablicy ogłoszeń.

Pokoje:

1. Sprzątanie – po zakończonej wizycie gości następuje sprzątanie, wietrzenie i dezynfekcja pokoju przez jednego Pracownika.

2. Dezynfekcja – następuje po wyjeździe Gościa i dotyczy wszystkich powierzchni dotykowych i  wyposażenia. Ponadto  pomieszczenie jest wietrzone.

3. Łazienka pokojowa jest sprzątana i odkażona po wymeldowaniu Gościa. Łazienki ogólnodostępne są sprzątane i odkażone codziennie.

Inne zasady bezpieczeństwa:

1. Pracownicy Obiektu – otrzymali instrukcje, jak przestrzegać reguł bezpieczeństwa związanych z COVID-19.

2. Pościel i ręczniki prane są w wysokiej temperaturze z dodatkiem detergentów.

Drodzy Goście:

Zachęcamy Państwa do dbania o zdrowie swoje, jak i innych Gości poprzez:

• Bardzo częste mycie rąk zgodnie z instrukcją
• Używanie płynów do dezynfekcji rąk
• Zachowanie dystansu 1,5 m w kontaktach z Pracownikami lub innymi Osobami przebywającymi w  Obiekcie
• Zaznajomienie  się i praktykowanie obowiązujących w naszym Obiekcie zasad bezpieczeństwa.

Bezpieczna lokalizacja:

• Pracujemy w miejscu oddalonym od centrum i innych komercyjnych obiektów, co bardzo korzystanie wpływa na zmniejszenie ryzyka zarażenia.
• Obiekt znajduje się w zacisznej dzielnicy Lublina.

Bezpieczne miejsce:

• Dostępna przestrzeń w ogrodzie  i wewnątrz Obiektu umożliwia zachowanie zalecanej odległości, co umożliwia bezpieczny pobyt  wszystkich osób w Obiekcie.
• Preferujemy meldowanie bezkontaktowe, co minimalizuje styczność i narażenie na zakażenie wirusem.

Zmień termin – nie odwołuj!

Jeśliby Osoby zainteresowane pobytem w naszym Obiekcie chciały zrezygnować z wizyty, zachęcamy do przełożenia terminu przyjazdu. Na życzenie udostępniamy voucher potwierdzający możliwość odbycia wizyty w innym terminie.

“Życie byłoby idealne, gdyby ciężkie chwile można było przewinąć, a piękne momenty zatrzymać”. Wyznając tę maksymę wychodzimy naprzeciwko oczekiwań naszych klientów i wprowadzamy nowość – możliwość organizacji sesji fotograficznej we wnętrzach DOMU CIEKAWYCH SPOTKAŃ.

Tworzymy miejsce, w którym  wyjątkowe chwile Waszego życia można uchwycić w niezapomnianych fotografiach. Narodziny  dziecka, zaręczyny, ciąża lub kolejna rocznica ślubu należą do chwil, które –  choć tak ważne – są równie przemijające jak te najbardziej trywialne. Takie momenty warto zachować w „namacalnej” pamięci dla siebie i kolejnych pokoleń.

DOM CIEKAWYCH SPOTKAŃ to ożywcza przestrzeń, która łączy w sobie domowe ciepło i funkcjonalność. DOM CIEKAWYCH SPOTKAŃ to klimatyczne sypialnie i eleganckie otwarte  przestrzenie, jakich nie odnajdziesz w innym miejscu Lublina. Nasza oferta została stworzona z myślą o tych, którzy szukają wielofunkcyjnego pomieszczenia do wynajęcia na godziny.

Pierwszy krok należy do Ciebie. Wybierz fotografa i inspirację na sesję zdjęciową. Bitwa na poduszki, kubek z gorącą herbatą lub czekoladą przed kominkiem, a może  bezpretensjonalny strój i  wspólna kawa na tarasie albo piknik w ogrodzie? W każdym przypadku jesteśmy na TAK!

Potem już tylko zarezerwuj u nas termin i oczekuj na wybrany  dzień!

Dlaczego warto wybrać DOM CIEKAWYCH SPOTKAŃ zamiast sesji w studio zdjęciowym?

• Nastrojowa atmosfera wnętrz
• Nietuzinkowość dekoracji
• Doskonałe warunki do wykonania zdjęć wewnątrz i na zewnątrz – tarasy i ogród do dyspozycji, w bezpośrednim sąsiedztwie również urokliwe uliczki
• Możliwość sesji zarówno w klimatach sypialniach, jak i w gustownie urządzonej otwartej przestrzeni (salon z kominkiem, nowoczesna kuchnia i piękna jadalnia)
• Powierzchnia planu zdjęciowego zależna od wybranego wariantu
• Minimalny czas wynajmu od 1h – wynajem możliwy na godziny, jak i pełny dzień zdjęciowy
• Bardzo duża ilość światła naturalnego przez cały dzień, dzięki przestronnym oknom i balkonom

Do współpracy zapraszamy profesjonalnych fotografów oraz amatorów, którzy chcą zbudować swoje portfolio. Nasze wnętrza idealnie sprawdzą się  podczas warsztatów fotograficznych, sesji rodzinnych oraz dla potrzeb sesji portretowych. Tu również można przeprowadzić  testy modelek, sesje narzeczeńskie, świąteczne, rocznicowe, zdjęcia do autoprezentacji oraz zdjęcia produktów.

Serdecznie zapraszamy!

Czy predyspozycje  szefa do nawiązywania relacji z pracownikami

to dar natury czy też umiejętność nabyta?

PROBLEM     W ramach prac konsultingowych związanych z formułowaniem strategii biznesowej firmy, funkcjonującej w warunkach recesji, jej dyrektor zarządzający szczególne zainteresowanie zwrócił na warunki pomyślnego wdrożenia koncepcji zmian strategicznych. Na liście barier, które mogą znacznie utrudnić realizację  tej koncepcji, umieścił on między innymi  bliżej nie sprecyzowane  problemy komunikacyjne. Bliższy ogląd tych problemów, na podstawie rozmów z pracownikami firmy, pozwolił zidentyfikować kilka  źródeł ich występowania. Jednym z podstawowych okazała się osobowość samego dyrektora, osoby formalizującej podejście w zarządzaniu, chłodnej w kontaktach międzyludzkich, zdystansowanej w stosunku do swego bliższego i dalszego otoczenia, chociaż pracującej zawsze przy otwartych drzwiach do swego gabinetu, co sugerowałoby, że każdy pracownik może tam wejść i porozmawiać z szefem, jeśli ma taka potrzebę. Ale to okazało się raczej formą niż próbą otwarcia na częste i niekoniecznie  formalne kontakty z pracownikami.

ODPOWIEDŹ    Taki obraz relacji pokazuje nadal występujące w praktyce zarządzania zjawisko, którego istota sprowadza się do tego, że osoby sprawujące funkcje kierownicze nie zawsze posiadają jedną z podstawowych kwalifikacji do bycia dobrym szefem, a mianowicie umiejętności nawiązywania i podtrzymywania dobrych relacji osobistych z pracownikami. Dobre relacje zaś to takie, które nie stwarzają sztucznego dystansu lub lęku w kontaktach przełożony-podwładny, nacechowane są otwartością i empatią, zdolnością do cierpliwego słuchania racji podwładnych, ich rozumienia i właściwej reakcji na nie. W kręgu dobrych relacji można też  umieścić sprawiedliwe ocenianie i docenianie pracowników przez szefa, ale też tak wydawałoby się błahe zdarzenia jak na przykład: przywitanie i wymiana kilku zdań na korytarzu, w windzie czy na ulicy, zwracanie się do pracowników nie w formie bezosobowej, ale imiennej, czy znajomość jakiś szczegółów związanych z ważnymi zdarzeniami rodzinnymi, pasjami, hobby, wrażeniami z ostatniego urlopu itp.

     Symptomatycznym objawem słabości relacji dyrektora z pracownikami wspomnianej już firmy było to, że część z nich w zasadzie nie znała osobiście swego głównego szefa, a o tym czy jest on w firmie świadczyła obecność jego samochodu w miejscu położonym  możliwie najbliżej wejścia do budynku biura, gdzie najczęściej można było spotkać też  „palaczy” papierosów i pracowników ochrony.

     Sytuacja ta niejako wymusiła na mnie zainteresowanie się kwestią następującą:

czy możliwa jest zmiana tej sytuacji, a jeżeli tak, to w jaki sposób i jak szybko można poprawić stan relacji dyrektora z podwładnymi. Jednak, aby znaleźć dobre odpowiedzi na tak postawione pytania należało ująć ten problem w szerszym kontekście i poddać go następnie analizie.

     Najbardziej ogólnie rzecz ujmując można powiedzieć, że w obszarze nawiązywania

relacji międzyludzkich możemy mieć do czynienia z dwoma zbiorami osób. Pierwszy tworzy grupa osób, które mają tzw. wrodzone predyspozycje w tej materii i niemal od dziecka nie mają z tym większych problemów. Są to najczęściej osoby otwarte na innych, ekstrawertyczne, empatyczne, towarzyskie, tolerancyjne, zwykle z dużym poczuciem humoru. Osoby zaliczane do tej grupy potrafią skutecznie porozumiewać się z innymi, a jednym z przejawów tego jest łatwość nawiązywania nowych relacji z kolegami z pracy, przełożonymi, podwładnymi, klientami i tzw. interesariuszami firmy, w której pracują.

    Druga grupa to osoby, które nie posiadają wrodzonych predyspozycji osobowościowych i niejako są pozbawione talentu do nawiązywania relacji z innymi. Jednak czy brak owego talentu stanowi przeszkodę w uzyskiwaniu dobrych wyników w pracy i osiąganiu sukcesu zawodowego w roli: managera, sprzedawcy, pracownika call center lub trenera?

    Prawdą jest, że każdy z nas otrzymuje w darze po przodkach wiele cech i predyspozycji,

które mogą ułatwiać, jak też utrudniać nam życie i karierę zawodową. Natura człowieka charakteryzuje się jednak niemal nieograniczonymi zdolnościami do adaptacji. Dzięki temu posiadamy mniejszą lub większą elastyczność w odniesieniu do wyboru swoich zachowań

i przede wszystkim uczenia się nowych umiejętności.

     Powodzenie w nawiązywaniu relacji interpersonalnych lub jego brak wynika też w jakieś mierze z właściwego doboru sposobu komunikacji oraz znajomości reguł i mechanizmów rządzących zachowaniem jednostek i grup ludzi. W odniesieniu do zarządzania biznesem bardzo wiele zależy od znajomości zasad skutecznego wywierania wpływu, czyli reguł dobrego przywództwa.

     Oczywiście sama wiedza dyrektora jest tu  już dobrą podstawą, ale daleko niewystarczającą do tego, aby skutecznie nawiązywać i następnie rozwijać korzystne relacje z pracownikami. Niezbędnym działaniem szefa jest umiejętność diagnozy samego siebie, a więc świadomość tego, jakie są nasze ograniczenia, czego się boimy, co nas oburza lub rani, jak to zmienić, jak wykorzystać wewnętrzne zasoby umiejętności lub jak je jeszcze poszerzyć lub wzmocnić, aby w efekcie uzyskać niemal naturalną łatwość nawiązywania relacji z partnerami w firmie.

     Osoba mająca trudności w tym obszarze na początku drogi prowadzącej do zmiany winna przełamać obawy czy lęk i wzbudzić w sobie poczucie odwagi do nawiązywania i rozwijania relacji w miejscu pracy, ale także w innych sferach życia społecznego. Ze studiów nad biografiami wybitnych managerów wynika, że sukcesy, nie tylko w biznesie, są najczęściej efektem ich wysokich zdolności  adaptacyjnych i ciągłego doskonalenia umiejętności właściwego postępowania z otaczającymi ich współpracownikami. Od dawna wiadomo, że sposobem na skuteczność w osiąganiu celów biznesowych nie są tylko odpowiednio duże zasoby technologiczne, marketingowe i kadrowe firmy. Bez odpowiedniej jakości zarządzania, reprezentowanej przede wszystkim przez członków zarządu firmy, na którą ma wpływ także dobry system komunikacji dyrektorów  z pracownikami, nie można osiągnąć znaczącego sukcesu w biznesie.

     Sukces ten z kolei staje się zwykle dla szefów firm sposobem na realizację własnych, najszerzej rozumianych potrzeb. Taka sekwencja i rezultat przebiegu procesu zarządzania firmą zależy więc od tego, czy dyrektor posiada zdolność i motywację do nawiązywania dobrych relacji ze swoimi pracownikami, potrafi być spójny w tym co mówi i robi, przestrzega reguł formalnych i nieformalnych związanych z kulturą organizacyjną firmy, kulturą ogólną i obyczajami istniejącymi w firmie i w danej społeczności, dostrzega nie tylko pracownika przez pryzmat tabeli z wynikami jego pracy, ale także jego zaangażowanie, poświęcenie i entuzjazm, jak  też brak tego entuzjazmu, występujące poczucie niezadowolenia i alienacji. W ten sposób szef może uzyskać dostęp do wrażliwej na różne oddziaływania  osobowości  pracowników, ich ukrytych głęboko aktywów emocjonalnych, i dzięki temu uzyskać wpływ na kształtowanie ich motywacji sprzyjającej efektywności i zaangażowaniu w pracy. Istotne jest też to, że dzięki dobrym relacjom dyrektor może stać się dla pracowników bardziej wiarygodny, a być może nawet charyzmatyczny, co umożliwia

mu uzyskanie łatwiejszej akceptacji dla swoich decyzji, szczególnie tych niepopularnych lub naruszających istniejące status quo pracowników.  W ten sposób  może on uzyskiwać częściej zadowalające efekty swoich działań i w konsekwencji być lepiej oceniany przez pracowników  i organy nadzorujące działalność firmy.

     Autentyczne przywództwo w firmie  i legimityzujące je dobre relacje przełożonego z podwładnymi stanowią wartości deficytowe tam, gdzie dyrektor nie buduje i nie  rozwija niemal codziennie swoich kontaktów interpersonalnych z pracownikami, zastępując je wojskowymi, „twardymi” poleceniami, regułami zarządzania opartymi na dyscyplinie formalnej i regulaminie pracowniczym, którym często towarzyszy atmosfera ciągłego napięcia lub strachu przed popełnieniem błędu, wyrażeniem własnej opinii lub krytycznej oceny. Tak też można sprawnie zarządzać i uzyskiwać rezultaty. W dłuższej perspektywie czasu okazuje się jednak, że szef praktykujący taki model zarządzania personelem sam może wpaść w pułapkę, którą niejako sam na siebie zastawił. Utrzymywanie się takiego stanu obniża efektywność działania firmy i prowadzi do powstawania różnych patologii.

Najlepsi pracownicy zaczynają się rozglądać za nowym miejscem pracy. Pozostali nie wiążą swojej przyszłości z losami firmy lub też nie angażują się dostatecznie w przyczynianie się do jej przetrwania, gdyż staje się to im obojętne. W skrajnym przypadku z orędowników firmy pracownicy stają się jej wrogami. W takiej atmosferze dyrektor ulega kompleksowi „oblężonej twierdzy”. Nie mając dobrych relacji z pracownikami, pozbawiony jest ich wsparcia, a stąd już blisko do poczucia osamotnienia i ciągłego zagrożenia stabilności swojej pozycji w firmie.

     Dlatego tak istotne jest uczenie się  i nabywanie przez dyrektora umiejętności nawiązywania i utrzymywania relacji interpersonalnych z pracownikami na właściwym poziomie. W ten sposób każdy ma możliwość zwiększania zakresu własnej elastyczności w postępowaniu z partnerami w pracy i tworzenia  sobie pola skutecznego reagowania na sytuacje kryzysowe. A jak wiadomo, im większe pole możliwości reagowania, tym większe prawdopodobieństwo skuteczności naszych działań w biznesie, ale nie tylko tu.

Autor artykułu:

Mirosław Szudzichowski –

 Trener biznesu – praktyk. Ma za sobą ponad 15 lat doświadczenia na stanowiskach menedżerskich związanych z marketingiem i sprzedażą.  Doktor Nauk Organizacji i Zarządzania. W latach 1990-2001 na stanowiskach dyrektora handlowego i dyrektora zarządzającego w polskich strukturach  sprzedaży szwedzkiego koncernu samochodowego SAAB-SCANIA, a następnie niemieckiej marki  MERCEDES-BENZ. Od lat zajmuje się również pracą badawczą i dydaktyczną.